En la entrada de hoy voy a escribir sobre la filosofía de Alex Ferguson , uno de los entrenadores más laureados de la historia. Ideas extraída del libro "Liderazgo" de Alex Ferguson, Michael Moritz, Enrique Alda)
"Para mí la motivación es una combinación de buena disposición para trabajar duro, fortaleza emocional, un enorme poder de concentración y la negativa a aceptar la derrota."
"La mayoría de las personas no confían del todo en sí mismas. Su autoestima se resquebraja con facilidad, son inconstantes y las dudas los atormentan. No consigo imaginar a un buen líder que no tenga firmes convicciones y profundas creencias."
"Nadie me había explicado que trabajar con y a través de otras personas es sin duda la forma más efectiva de hacer las cosas, si entienden lo que uno quiere y están dispuestas a hacerlo. Poco a poco empecé a entender que esa es la diferencia entre dirección y liderazgo."
"Poco a poco me di cuenta de que mi trabajo era diferente. Consistía en poner el listón muy alto; ayudar a los demás a creer en que podían hacer cosas que no sabían que eran capaces de hacer; fijar un rumbo que no se había seguido hasta ese momento y hacer entender a todo el mundo que lo imposible era posible. Esa es la diferencia entre liderazgo y dirección."
"En general, es mejor decir a la gente que te rodea que te preocupan los detalles, pero que la obligación de ocuparse de ellos es suya."
"Nunca insinuaba a nadie a quién quería fichar ni tenía ningún interés en dejar que el resto de los mánagers supieran el nivel de forma física de mis jugadores."
"Me empapé del club, analicé con detenimiento el historial de su rendimiento, estudié la forma en que enfocaban la pretemporada; examiné su cantera y su sistema de ojeadores, y poco a poco empecé a entender a cada uno de los jugadores. Me di cuenta inmediatamente de que el legado del club se basaba en el ataque."
"Si se le pide a sir Alex que elija tres palabras que resuman su visión del liderazgo, escogerá tres que empiezan con la misma letra: preparación, perseverancia y paciencia."
"Si se le presiona para que descarte dos, se aferrará a una: coherencia."
"Los grandes líderes no compiten con otros, sino con la idea de la perfección"
"Cuando le hago una entrevista a alguien, me interesa saber lo ambicioso que es o si solo está pensando en conseguir trabajo como trampolín hacia otro puesto. Aparte de sus cualidades y cualificaciones, me gusta calcular el nivel de su compromiso. Siempre espero encontrar entusiasmo, una actitud positiva, contacto visual y valentía."
"Mi determinación de evitar el fracaso siempre me ha proporcionado un incentivo personal extra para intentar triunfar."
"Experimentar una derrota, o más bien la forma en que un líder reacciona ante ella, es una parte esencial de lo que se necesita para ser un triunfador."
"Cuando estaba solo siempre pasaba más tiempo viendo los partidos que habíamos perdido que los que habíamos ganado."
"SCOUTING JUGADORES:que cuidaban la forma física, la actitud en los entrenamientos, la consistencia en los partidos y a lo largo de múltiples temporadas, la maestría en distintas posiciones y la forma en que aportaban estilo en los equipos en los que jugaban. Las objetivas, imposibles de cuestionar, son: los goles que habían marcado, los partidos que habían jugado con los mejores equipos del mundo, la cantidad de Ligas de Campeones y copas que habían conseguido y las apariciones en un mundial"
"Las dos palabras más poderosas en cualquier idioma son: «¡Bien hecho!». Gran parte del liderazgo reside en extraer ese cinco por ciento extra del rendimiento que las personas no saben que poseen."
"La personalidad es una expresión de fuerza interior y energía."
"Si se quiere motivar a las personas, es necesario saber cuándo sacar provecho de sus inseguridades o reforzar su exceso de confianza. La gente rinde más cuando sabe que se ha ganado la confianza de su entrenador".
"Aunque el éxito a corto plazo pueda comprarse, a largo plazo no se consigue. Requiere paciencia y ser capaz de construir toda una organización."
"todo se reduce a esperar las oportunidades y después no dejarlas escapar."
"Parte de la búsqueda de la excelencia implica eliminar cuantas más sorpresas sea posible, pues la vida está llena de situaciones inesperadas."
"Se enfatizan los puntos fuertes de un contendiente, solo se siembra la duda en los jugadores. El día del partido ultimaba el equipo y repasaba las tácticas que quería que se pusieran en práctica."
"CAPITÁN:Cuando elegía capitán, buscaba en él cuatro virtudes principales. La primera era que quisiera liderar en el terreno de juego.La segunda cualidad que buscaba era poder confiar en el elegido para que transmitiera mis deseos, y la tercera era que el resto de los jugadores lo respetaran como líder y siguieran sus instrucciones.".
"También quería capitanes capaces de adaptarse en circunstancias cambiantes."
"En los periodos de descanso entre los partidos solía pedir la opinión de los capitanes, aunque sabían que las decisiones las tomaba yo."
Cristina Luz Marchante
"FORMAR,CRECER,COMPETIR Y DISFRUTAR"
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