PÍLDORAS DE LIDERAZGO

 En la entrada de hoy voy a escribir sobre algunas reflexiones que he extraído del libro "Legacy: 15 lecciones sobre liderazgo" de James Kerr

LIDERAZGO 

• Los líderes, organizaciones y equipos más inspirados encuentran su propósito más profundo (su porqué) y atraen a sus seguidores por los valores, la visión y las creencias compartidas."
• «Si vas a establecer objetivos, [los jugadores] deben establecer objetivos. Si vas a basarte en una visión y en unos valores, estos deben constituir una parte importante de esa visión y de esos valores».
• "Buscar el hueco Cuando estés en el punto álgido de tu juego, cámbialo."
• "Un liderazgo, un conocimiento y una confianza suficientes para implementar un plan de juego. La transferencia del liderazgo y, por tanto, de la responsabilidad de los entrenadores a los jugadores. El desarrollo de la capacidad de liderazgo y de autocontrol. La necesidad del grupo de comprender cuál era su identidad: quiénes eran, qué representaban, así como sus responsabilidades colectivas e individuales como All Blacks.
• "Empezar resulta engañosamente sencillo. Primero, elabora una lista de las diez cosas que necesitas conseguir durante los próximos cien días. Empieza cada plan con un verbo de acción. Y no emplees más de tres palabras para cada uno. Asegúrate de que cada acción es mesurable y de que cada una supone un avance. Sabrás cuándo algo es un auténtico avance y cuándo estás solamente creando una lista de cosas. Repasa tu lista cada viernes por la mañana. Cuando los cien días hayan pasado, el objetivo consiste en haber tachado todas las cosas. Lo único que necesitas es ir a buscar un folio y empezar."
• "Cómo creamos los conceptos para después tomar las decisiones?». Su respuesta fue el «ciclo de decisión» o «círculo OODA»: observar, orientar, decidir y actuar. Resulta sencillo de aplicar y útil para la toma de decisiones del día a día."
• "Una organización de éxito es un entorno de desarrollo personal y profesional en el cual cada individuo se responsabiliza y comparte el sentimiento de propiedad."
• "Los cuatro estadios del cambio organizacional .Una situación que requiera cambio. Una imagen de futuro atractiva .Una capacidad sostenida de cambio. Un plan de ejecución creíble"
• "El desafío consiste en mejorar siempre, en avanzar siempre, incluso cuando eres el mejor Especialmente cuando eres el mejor.
• «Se trata de no esperar que otro haga tu trabajo en tu lugar. Te enseña a no esperar que las cosas se te den hechas.»
• "Un puñado de individuos con talento pero sin disciplina personal llevará al fracaso final. El carácter triunfa sobre el talento."
• "Solamente si te conoces a ti mismo puedes convertirte en un líder efectivo."
•  Hacer de forma adecuada las cosas más básicas, cuidar los detalles: cuidar de uno mismo y del equipo. Era una lección de humildad. «Ganar requiere talento —decía John Wooden—. Repetirlo requiere carácter.»"
• "El carácter colectivo es un elemento vital del éxito. Concéntrate en obtener un buen espíritu de equipo; los resultados vendrán por sí solos."
• "La visión sin acción es un sueño. La acción sin visión es una pesadilla."
• "Nuestros valores determinan nuestro carácter. Nuestro carácter decide nuestra valía.
• "Una cultura de preguntar y repreguntar cuestiones fundamentales deja fuera creencias inútiles y ayuda a lograr una ejecución más clara del objetivo. La humildad nos permite hacernos una pregunta muy simple: ¿cómo podemos hacer esto mejor?"
• Ninguna persona tiene todas las respuestas, pero formular las preguntas es un desafío al statu quo. Ayuda a conectar con los valores y las creencias centrales. Y trabaja a favor de la mejora individual. Después de todo, cuanto mejores son las preguntas, más valiosas son las respuestas."
• "Al pasar la responsabilidad, al crear sentido de pertenencia, de solvencia y de confianza, los líderes generan líderes."
• “Los miembros de tu equipo un sentimiento de gran valía propia, la certeza de que cada uno de ellos, en un momento determinado, puede ser lo más importante en el campo de batalla».
• "los equipos deben ser capaces de responder con mayor rapidez, de revisar su táctica y de tomar decisiones en el campo.”
• "El modelo de mando «tipo misión» requiere que un líder ofrezca: Un objetivo claramente definido Los recursos El marco temporal"
• "Al dotar a su equipo de una intención, los líderes permiten a su gente responder adecuadamente ante un contexto cambiante sin perder de vista el imperativo táctico."
• "Desarrolla pensadores autónomos y críticos que son capaces de observar, orientar, decidir y actuar, así como de ajustar sus acciones sobre la marcha. Facilita la existencia de un entorno adaptativo y permite la toma de decisiones adecuadas incluso bajo presión. Crea grupos de liderazgo flexibles y permite que los individuos participen con claridad, certeza y autonomía. Crea un sentido de «pertenencia» en el equipo, construyendo la confianza y la comprensión común. Crea un marco de toma de decisiones en el que se definen los roles, las responsabilidades y la solvencia para que la toma de decisiones sea intuitiva, instantánea y responda a la intención."
• "Ofrecer a los jugadores herramientas que los ayudaran a estar presentes, conectados, despejados y precisos, para que pudieran tomar mejores decisiones bajo presión. Crearon un «entorno de aprendizaje» dedicado a desarrollar la capacidad del individuo, con un programa de autosuperación hecho a medida. Desarrollaron técnicas, rituales y lenguajes que conectaran a los jugadores con el núcleo del equipo; emplearon la narración de historias de todas las maneras posibles para crear un sentimiento de pertenencia e intención. Pasar el balón."
• "los tres factores que, según él, motivan a las personas: maestría, autonomía y propósito."
• "La excelencia es un proceso de evolución, de acumulación de conocimiento, de mejora constante."
• "Los líderes sabios favorecen un sistema estructurado que promueva el desarrollo del equipo, combinado con un mapa hecho a medida para el desarrollo individual."
• "Un mapa de autoperfeccionamiento diario es una potente herramienta para el progreso de los equipos y las organizaciones; este «documento vivo» ofrece nuevas metas y desarrolla nuevas habilidades para que las personas puedan ir más allá, sean más capaces y obtengan más logros para el equipo."
• Todo el mundo va mejorando, y mejorando cada día, de manera que si cada jugador mejora un cinco por ciento como mínimo, un diez por ciento, un quince por ciento, el equipo mejorará. Si unes todos esos porcentajes individuales, obtendrás algo especial.»
• «Que el éxito se puede atribuir a cómo los miembros de un equipo trabajan unidos cuando se encuentran bajo presión, a la comprensión que tienen de la importancia de la lealtad y del trabajo en equipo, y también si a si están dispuestos a hacer cien cosas un uno por ciento mejor»."
• "Mejoras marginales: cien cosas hechas un uno por ciento mejor para conseguir una ventaja competitiva."
• "Los líderes que logran más éxito van más allá de su propio campo para descubrir nuevos puntos de vista, aprender las mejores prácticas y empujar los límites. Luego comunican lo que han aprendido." 
• Volad en formación. Sed una sola mente. Seguid la punta de lanza. Este es el «ser del equipo» y la esencia de una organización con éxito." 
• Desarrollar liderazgo  Promover un entorno de aprendizaje
• "Nadie es mejor que el grupo, y el brillo individual no conduce automáticamente a unos resultados sobresalientes. Una mentalidad egoísta puede infectar el espíritu colectivo."
• "Los líderes con éxito tienen un nivel de exigencia interno. Ponen sus expectativas muy altas e intentan sobrepasarlas."
• "La intensidad de la preparación (entrenarse para ganar) condiciona el cerebro y el cuerpo para que sepa actuar bajo presión. Permite que el máximo rendimiento sea automático. Desarrolla una mentalidad para ganar."
• "Entrenar con intensidad acelera el crecimiento personal"
• "Las malas decisiones no llegan por una falta de habilidad o por un mal juicio innato: responden a la incapacidad para manejar la presión en el momento crucial."
• Lo que muchos mantras comparten es la regla del tres; es decir, son tres palabras o frases que funcionan como un proceso escalonado para producir el cambio."
• "Los mantras son la manera en que nos podemos contar nuestra historia a nosotros mismos; son herramientas para pensar de forma efectiva, mapas de carretera mentales en tiempo de presión."
• «Pensamiento claro. Habla clara. Tarea clara.»"
• "Si la integridad es una herramienta básica de liderazgo y si todo el mundo hace exactamente lo que dice que hará, los resultados son claridad, certidumbre, productividad y avance."
• Honestidad = Integridad = Autenticidad = Resiliencia = Rendimiento." (
• ¿El consejo? 1. Escribe cada mañana una lista de las cosas que hay que hacer ese día. 2. Hazlas.
• Los campeones hacen más."
• "Es el trabajo que hacemos a puerta cerrada lo que marca la diferencia en el campo de juego, sea cual sea el terreno en el que compitamos, tanto si estamos en un equipo como si lideramos un negocio o si dirigimos nuestra vida."
• "Tres palabras que se convertirían en centrales para los All Blacks: Humildad Excelencia Respeto"
• "Las empresas que mantienen sus valores centrales son aquellas que se desmarcan de las demás y que defienden algo."
• «El éxito consistió en ser realmente buenos en eso —explica Smith—, realmente buenos a la hora de mantener las charlas con el equipo o de planificar los partidos; todo ello formaba parte de la historia central.»"
• "Si se basa en valores poderosos y firmes; si utiliza un lenguaje común con mantras, lemas y metáforas, la narración de historias ayuda a los líderes a conectar la visión personal de la gente con su visión de futuro.
• Los líderes capaces de inspirar a los demás establecen rituales para conectar a su equipo con la narrativa nuclear y los utilizan para reflejar, recordar, reforzar y reimpulsar su identidad y propósito colectivos."
• "Los rituales cuentan tu historia, involucran a tu gente, crean un legado. Los rituales hacen que lo intangible sea real." (
• Los verdaderos líderes son abanderados del futuro. Asumen la responsabilidad de aumentar el legado." 

Cristina Luz Marchante 

Si quieres contactar conmigo lo puedes hacer a través de mi correo electrónico: 

cristinaluzmarchante@gmail.com o a través de mi Twitter @CristinaaLuz8

Entrenadora de baloncesto con experiencia en España (CB Puerto Real ) y Alemania 

(Tuebingen Tigers) 

"FORMAR,CRECER,COMPETIR Y DISFRUTAR"